培训内容介绍：量本利分析及服装企业计划管理模式讲座
   
本次主讲——：李斌
毕业于武汉纺织工学院，攻读针织工程和企业管理专业；历任三九集团公司，常务副总兼主训师。从事集团员工职业化训练和潜能训练；任武汉太和服饰有限公司执行总经理助理。主要负责公司的品牌提升和全国市场的营销管理工作；任美国独资企管顾问公司---S C M S公司总部培训中心经理、华东片区首席代表。任深圳市卡丹路实业发展有限公司总经理。熟悉ISO—9000管理程序，对现代管理工具在企业的运用有独到的见解，有丰富的企业管理实战经验，对服装企业的品牌运作、营销策划、市场拓展、内部管理整合等经验丰富；对服装企业建立“以财务为中心、以计划物流为轴心的动态集成管理模式”见解独到。品牌运作、营销策划、终端服务方面的实战经验尤为丰富； 曾先后为三九集团、庄吉集团、美特斯•邦威、高邦、斯多纳集团、威鹿1881、富贵鸟男装、卡丹路、啄木鸟、南方寝饰、菲姿、蝶苑、骊谷、正泰集团、德立西集团等企业提供过企业内训、终端指导等方面的帮助和服务。
培训课程：《业务人员提升专业技巧及管理能力实战讲座》之
如何运用”坐标法”进行销售量本利分析及服饰企业的计划物流管理办法
第一部分：服装行业总体情况分析：服装行业发展总体割据:
1、三大产业链；2、五大核心销售市场；3、代理环节赖以存在的根本理由；4、国内代理商一般思想现状分析；5代理商该何去何从？
第二部分：如何运用”坐标法”进行销售量本利分析
1. 目标利润点销售收入的计算公式：
1) 计算公式:
2) 专卖店常用费用科目：
3) 固定费用明细表：
序号 固定费用名称 费用金额
1 房租
2
……
合计
4） 如何利用”坐标法”进行销售量本利分析:系列案例分析：
第三部分：服饰企业如何进行计划物流管理:服饰企业如何进行计划物流管理
课程时间：2005年10月22日下午2：00－5：30晚上7：00—9：00;
培训地点：厦门莲前西路 厦门福林山庄大酒店会议室             
报名热线：0592－8728475 传真：0592—3937549 E-MAIL：3711017@126.com
联系人：陈文赞  徐耀华（13950134316）地址：厦门莲花二村60号504室