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请唱好中国珠宝业“特许加盟”这本经
文章来源:中国加盟商网 发表时间：2007-12-28
中的中国珠宝企业，可千万别一窝蜂的都去投身于这场“不结盟”运动，最终苦了谁？可能只有自己心里清楚。
珠宝业唱起了“不结盟”运动这股歪经，但素来以加盟管理最成功企业之一的国际快餐连锁巨头――肯德基却在2006年发布消息称决定进一步放宽二、三级市场的加盟条件，加盟费用由原来的800万降低到200万，并开放所有二、三线城市的特许加盟，进一步扩大在中国的市场份额。而一直不放开一线城市及部分二线城市的加盟，只是因为肯德基顾虑到"大城市竞争激烈，加盟者经营风险大"。
据相关数据显示，肯德基进入中国的头10年，只开了100家店，在随后的8-9年后发制人开了1500家店。
无论是采用品牌特许、特许加盟还是直营或是合作经营形式，“统一的标准”是最基础的条件――“形象统一、服务统一、管理统一、行动统一、标准统一……”肯德基的成功经验也正是验证了这一点。此外，还要像肯德基一样切实以实现加盟者和企业双方的利益为共同出发点，实现双赢结果。
反观中国珠宝业的加盟管理，不能不让我们觉得汗颜。
连锁加盟其具有扩张迅速、资金占用少、附加价值大的优点，然而连锁加盟的快速扩张，却带来了不少问题，成了部分珠宝商们抢占地盘的利器。首先，我们必须承认连锁加盟是一种很好的模式，但是这种模式的实施必须依赖于企业自身的经营模式及经营水平，当前许多实施特许加盟的珠宝企业本身成立的时间并不长，在产品、服务、店铺环境的营造等方面都处于初级、摸索阶段，难以形成标准化、专业化、独特化的竞争优势。其次，本土珠宝企业大多还不成熟，正处于一个摸索阶段，很多企业对连锁经营整体的运作、管理、市场营销、品牌定位和打造等都还缺乏系统化的成熟经验。因此，在执行加盟方面就出现了诸多的问题，有些珠宝企业打着加盟连锁的幌子却仅行“卖货”之实，加盟商一旦货款到手便对其不管不问，纯粹是把加盟商当作一个销货的对象，而远远没有把加盟商当成是自己事业中的一个忠诚的伙伴，原本应该是共赢的局面却被企业经营者的短视给破坏的体无完肤。
失去企业支持的加盟商为了自己的生存，不得不想尽一切办法来应对市场的残酷竞争，或是不愿意受企业约束的加盟商也会千方百计的从企业的管理漏洞中找到一些别的生财之道。
加盟商私自乱打折，扰乱了企业的价格体系；有些加盟商在售后服务、运营管理等方面也很
珠宝业唱起了“不结盟”运动这股歪经，但素来以加盟管理最成功企业之一的国际快餐连锁巨头――肯德基却在2006年发布消息称决定进一步放宽二、三级市场的加盟条件，加盟费用由原来的800万降低到200万，并开放所有二、三线城市的特许加盟，进一步扩大在中国的市场份额。而一直不放开一线城市及部分二线城市的加盟，只是因为肯德基顾虑到"大城市竞争激烈，加盟者经营风险大"。
据相关数据显示，肯德基进入中国的头10年，只开了100家店，在随后的8-9年后发制人开了1500家店。
无论是采用品牌特许、特许加盟还是直营或是合作经营形式，“统一的标准”是最基础的条件――“形象统一、服务统一、管理统一、行动统一、标准统一……”肯德基的成功经验也正是验证了这一点。此外，还要像肯德基一样切实以实现加盟者和企业双方的利益为共同出发点，实现双赢结果。
反观中国珠宝业的加盟管理，不能不让我们觉得汗颜。
连锁加盟其具有扩张迅速、资金占用少、附加价值大的优点，然而连锁加盟的快速扩张，却带来了不少问题，成了部分珠宝商们抢占地盘的利器。首先，我们必须承认连锁加盟是一种很好的模式，但是这种模式的实施必须依赖于企业自身的经营模式及经营水平，当前许多实施特许加盟的珠宝企业本身成立的时间并不长，在产品、服务、店铺环境的营造等方面都处于初级、摸索阶段，难以形成标准化、专业化、独特化的竞争优势。其次，本土珠宝企业大多还不成熟，正处于一个摸索阶段，很多企业对连锁经营整体的运作、管理、市场营销、品牌定位和打造等都还缺乏系统化的成熟经验。因此，在执行加盟方面就出现了诸多的问题，有些珠宝企业打着加盟连锁的幌子却仅行“卖货”之实，加盟商一旦货款到手便对其不管不问，纯粹是把加盟商当作一个销货的对象，而远远没有把加盟商当成是自己事业中的一个忠诚的伙伴，原本应该是共赢的局面却被企业经营者的短视给破坏的体无完肤。
失去企业支持的加盟商为了自己的生存，不得不想尽一切办法来应对市场的残酷竞争，或是不愿意受企业约束的加盟商也会千方百计的从企业的管理漏洞中找到一些别的生财之道。
加盟商私自乱打折，扰乱了企业的价格体系；有些加盟商在售后服务、运营管理等方面也很
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