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珠宝加盟从“洗脑”开始
文章来源:中国加盟商网 发表时间：2007-12-28
日程。
程亚君说，特许加盟对特许人来说，是一本万利，一个本钱一万次地被利用；反过来对加盟商来说，是万利一本，套用成功的经营和模式，不用摸着石头过河，自己单枪匹马地打拼，大大降低了投资风险。
做盟主也有资格问题。吉盟是在做了一系列准备工作的情况下开展加盟工作的。程亚君有个形象的比喻，加盟就像两个人拍拖中的恋人，总部就像男孩，加盟商就像女孩，男孩要有一个坚实的肩膀来给女孩依靠，要给女孩安全感。具体到吉盟，有自己的直营店80多家，已积累了4年多的零售管理经验。公司现已营建了较完善的特许经营体系，包括CI设计，标准的管理体系，合理的营销网络和相关加盟推广策略。就连招募人员都有很高的素质要求，包括熟练本体系的业务和加盟条件，良好的沟通能力，丰富的谈判技巧等等。总之，要把吉盟的加盟工作做到标准化，专业化。
视质量为根本
程亚君说，加盟一定要看盟主的实力，不能只看眼前的利益。加盟千万别图便宜，投资不是买衣服，低门槛必定代表着无序竞争，这是经济学规律，一分钱一分货的道理才经得起考验。开一个珠宝店大约得100万元左右，不是一个小数。“加盟是一个事业，我希望我的加盟商也当作一个事业来做。如果不专心去做，再好的品牌也会失败。”
吉盟的加盟工作，不是草率的追求数量，而是把加盟质量视为根本。程亚君举例说，2004年浙江一个老板想做我们的加盟店，其他条件都通过了，他要求按照我们的设计自己去装修。但我们有自己的统一要求，担心终端形象会做走样，还是放弃了。还有一个意向加盟商，想加盟，他本身有存货，但我们的货品有统一配送的要求。虽然我们少开了一个加盟店，但我们要保证货品的质量，这样做也是对盟主和加盟商双方负责任。这样的案例还有不少，我们的严格要求虽然会影响到发展速度，但我们的方向没错，为了维护品牌和企业的长期发展，放弃眼前的短期利益是完全值得的。
用真诚换忠诚
程亚君把吉盟的加盟工作概括为六个字：规范，支持，沟通。规范无处不在，而支持是相互的，总部支持加盟商，加盟商支持、理解总部。沟通也很重要，加盟商工作没做好，一定是在沟通渠道上出现和存在问题，加盟商没做好是总部的错。沟通到位了，没有解决不了的问题。程亚君说，我们就是用总部的真诚换加盟商的忠诚，告诉加盟商总部敢于负责任，不踢皮球，唇齿相依，一荣俱荣，一损俱损。(周炜)如何加盟深圳市吉盟首饰
程亚君说，特许加盟对特许人来说，是一本万利，一个本钱一万次地被利用；反过来对加盟商来说，是万利一本，套用成功的经营和模式，不用摸着石头过河，自己单枪匹马地打拼，大大降低了投资风险。
做盟主也有资格问题。吉盟是在做了一系列准备工作的情况下开展加盟工作的。程亚君有个形象的比喻，加盟就像两个人拍拖中的恋人，总部就像男孩，加盟商就像女孩，男孩要有一个坚实的肩膀来给女孩依靠，要给女孩安全感。具体到吉盟，有自己的直营店80多家，已积累了4年多的零售管理经验。公司现已营建了较完善的特许经营体系，包括CI设计，标准的管理体系，合理的营销网络和相关加盟推广策略。就连招募人员都有很高的素质要求，包括熟练本体系的业务和加盟条件，良好的沟通能力，丰富的谈判技巧等等。总之，要把吉盟的加盟工作做到标准化，专业化。
视质量为根本
程亚君说，加盟一定要看盟主的实力，不能只看眼前的利益。加盟千万别图便宜，投资不是买衣服，低门槛必定代表着无序竞争，这是经济学规律，一分钱一分货的道理才经得起考验。开一个珠宝店大约得100万元左右，不是一个小数。“加盟是一个事业，我希望我的加盟商也当作一个事业来做。如果不专心去做，再好的品牌也会失败。”
吉盟的加盟工作，不是草率的追求数量，而是把加盟质量视为根本。程亚君举例说，2004年浙江一个老板想做我们的加盟店，其他条件都通过了，他要求按照我们的设计自己去装修。但我们有自己的统一要求，担心终端形象会做走样，还是放弃了。还有一个意向加盟商，想加盟，他本身有存货，但我们的货品有统一配送的要求。虽然我们少开了一个加盟店，但我们要保证货品的质量，这样做也是对盟主和加盟商双方负责任。这样的案例还有不少，我们的严格要求虽然会影响到发展速度，但我们的方向没错，为了维护品牌和企业的长期发展，放弃眼前的短期利益是完全值得的。
用真诚换忠诚
程亚君把吉盟的加盟工作概括为六个字：规范，支持，沟通。规范无处不在，而支持是相互的，总部支持加盟商，加盟商支持、理解总部。沟通也很重要，加盟商工作没做好，一定是在沟通渠道上出现和存在问题，加盟商没做好是总部的错。沟通到位了，没有解决不了的问题。程亚君说，我们就是用总部的真诚换加盟商的忠诚，告诉加盟商总部敢于负责任，不踢皮球，唇齿相依，一荣俱荣，一损俱损。(周炜)如何加盟深圳市吉盟首饰
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