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[营销管理]中国职业装企业发展之要务
中国服装网 发表时间：2008-05-09
(一)
职业装作为服装产业的分支，迄今为止获得省级名牌产品称号的企业廖廖无几，获得"中国名牌"称号的则更少，甚至恐怕还没有，可以说还是个有品(牌)无名(牌)的产业。
据统计，除了以前的老名牌产品，07年获得"中国名牌"产品称号的服装类企业，几乎都是清一色的男装、女装、针织内衣产品，没有一个专门的职业装企业和产品。因此，职业装企业必须奋起扬鞭、打破空白、改变局面。
与此反差的是：1、职业装市场空间巨大，一年上千乃至几千个亿的订制需求；2、产业早已形成规模，全国职业装企业至少也有数千家；3、规模以上企业发展较好较快，产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富；4、涌现出了相当一批品质优良，品牌响亮的企业及产品。
在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破，进入新高度，建立新起点，需要解决的问题很多，但一个十分紧迫而重要的任务，就是质量兴企，质量兴市，质量兴国，大力实施名牌战略，抓品牌运作，创名牌产品，否则，与我们的现状与未来极不相称。
(二)
那么，何以品牌与名牌呢？
品牌≠名牌。品牌是产品的乐称招牌，名牌是产品的著名称号；品牌是靠自已运作起来的，名牌是靠他人评定认可的，是品牌运作和积淀的结果，反过来它又可进一步推动品牌的传播与成长。
虽然品牌≠名牌，但名牌一定是品牌。对于企业来说，名牌是竞争力，是命牌。命牌是质量，是效益，是创新，是发展，维系企业的生死存亡。
名牌有国家的，还是世界的。世界名牌有中国的，也有外国的。
中国的世界名牌，远的有国酒茅台，近的有海尔电器，我们服装有波司登，还有体育项目李宁跳等等。
外国的世界名牌，服装有皮尔卡丹、梦特娇，食品有可口可乐，汽车有劳斯莱斯、奔驰等等。
作为支撑中国职业装产业的一个一个企业，振兴民族经济，就是要打造好市场品牌，在此基础上，再一步一步攀登，创全省名牌，全国名牌，还要走向世界，创出世界名牌--中国造。
职业装作为服装产业的分支，迄今为止获得省级名牌产品称号的企业廖廖无几，获得"中国名牌"称号的则更少，甚至恐怕还没有，可以说还是个有品(牌)无名(牌)的产业。
据统计，除了以前的老名牌产品，07年获得"中国名牌"产品称号的服装类企业，几乎都是清一色的男装、女装、针织内衣产品，没有一个专门的职业装企业和产品。因此，职业装企业必须奋起扬鞭、打破空白、改变局面。
与此反差的是：1、职业装市场空间巨大，一年上千乃至几千个亿的订制需求；2、产业早已形成规模，全国职业装企业至少也有数千家；3、规模以上企业发展较好较快，产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富；4、涌现出了相当一批品质优良，品牌响亮的企业及产品。
在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破，进入新高度，建立新起点，需要解决的问题很多，但一个十分紧迫而重要的任务，就是质量兴企，质量兴市，质量兴国，大力实施名牌战略，抓品牌运作，创名牌产品，否则，与我们的现状与未来极不相称。
(二)
那么，何以品牌与名牌呢？
品牌≠名牌。品牌是产品的乐称招牌，名牌是产品的著名称号；品牌是靠自已运作起来的，名牌是靠他人评定认可的，是品牌运作和积淀的结果，反过来它又可进一步推动品牌的传播与成长。
虽然品牌≠名牌，但名牌一定是品牌。对于企业来说，名牌是竞争力，是命牌。命牌是质量，是效益，是创新，是发展，维系企业的生死存亡。
名牌有国家的，还是世界的。世界名牌有中国的，也有外国的。
中国的世界名牌，远的有国酒茅台，近的有海尔电器，我们服装有波司登，还有体育项目李宁跳等等。
外国的世界名牌，服装有皮尔卡丹、梦特娇，食品有可口可乐，汽车有劳斯莱斯、奔驰等等。
作为支撑中国职业装产业的一个一个企业，振兴民族经济，就是要打造好市场品牌，在此基础上，再一步一步攀登，创全省名牌，全国名牌，还要走向世界，创出世界名牌--中国造。
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