88个案例告诉你怎样带团队（带团队的六个管理方法）

怎么带团队，六大步骤教你带出客户第一、结果为王的团队！

带团队主要有以下几个步骤：

一、明确团队宗旨：明确团队因什么而建立、维护谁的利益，以谁的利益为第一；

二、设定团队目标：设定团队的愿景和目标、打造怎样的团队，把团队带向哪里；

三、完善团队管理：完善团队的制度、流程、标准、机制，用科学管理体系管理；

四、实行结果管理：用结果管理来修正团队问题、提升团队效率，带团队出结果；

五、打造人才梯队：利用竞争、奖惩、培训等方法打造人才梯队，完善团队建制；

六、打造团队文化：打造团结协作、自由开放、学习创新的团队精神和文化体系。

下面我们深入分享：

一、明确团队宗旨：明确团队因什么而建立、维护谁的利益，以谁的利益为第一

怎么带团队，第一步要明确团队的宗旨，主要包含以下内容：

1.团队因什么而建立：团队创立的初衷是为了什么；

2.团队维护谁的利益：如客户的利益、公司的利益、员工的利益、股东的利益；

3.以谁的利益为第一：以维护谁的利益为第一原则，这是管理者需要考虑清楚的。

宗旨是带团队的最高原则，是确保带团队的思想精神和建设团队的初衷保持一致。

二、设定团队目标：设定团队的愿景和目标、打造怎样的团队，把团队带向哪里

怎么带团队第二步是设定团队的目标，这包含以下几个内容：

1.团队的愿景是什么：例如让天下没有难做的生意，指的是团队的价值观；

2.团队的目标是什么：如在某个领域做到什么样的规模，是把团队带向何方。

设定团队目标的作用是建立团队远大的共同利益，这是带团队凝聚团队人心的关键。

只有在一个巨大的共同利益之下，团队成员才能思想一致、团结一心、一起往一个方向努力。

三、完善团队管理：完善团队的制度、流程、标准、机制，用科学管理体系管理

怎么带团队的第三步是对团队进行科学管理，建立完善科学的管理体系：

1.制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度；

2.流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程；

3.标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准；

4.机制：团队的自我优化：包括内部监督、审查、奖惩、反馈和追溯等。

最好的团队管理是看不见的管理，是细化到团队运转中的制度、流程和标准，以及优化团队的机制。

唯有通过这些无形的管理，才能让团队实现自动化运转，而无需管理者事事操心、事事决断。

四、实行结果管理：用结果管理来修正团队问题、提升团队效率，带团队出结果

怎么带团队的第四步是实行结果管理，管理不是目的，业绩和结果才是管理的目的。

所谓结果管理，是指带团队的一切管理思想、行为、决策，都必须以确保结果为第一原则。

在这个原则下，管理该加强的要加强，该放松的要放松，该调整的要调整。

在这个原则下可以实施公平非平等的员工待遇、责权分配、奖惩机制等等。

管理务求结果，用结果验证管理，用结果来判定团队成员的优劣，虽有偏颇之处，但也是运营团队和企业的无奈选择。

五、打造人才梯队：利用竞争、奖惩、培训等方法打造人才梯队，完善团队建制

怎么带团队的第五步，是要打造团队的人才梯队，这包括：

1.建立培训体系：进行岗位培训、技术培训、技能培训、职业培训等；

2.建立竞争机制：建立绩效、业绩、PK等竞争机制，鼓励团队成员通过竞争获取利益和荣誉；

3.实施奖惩制度：利用奖金、旅游、进修、实物等奖励和惩罚机制，对团队成员优胜劣汰、保持团队的活力。

六、打造团队文化：打造团结协作、自由开放、学习创新的团队精神和文化体系

怎么带团队的第六步是打造团队文化，团队文化是全方位的：

1.打造团结协作的团队文化，通过例会、培训、团建等方式，提升团队凝聚力；

2.打造自由开放的团队文化，通过神仙会、开脑会、广纳团队成员意见建议，激活团队潜能；

3.打造学习创新的团队文化，通过内部创业机制、专利奖励等方式激励团队成员放开思想、开拓创新；

4.打造结果为王的团队文化，一切管理为了结果，一切文化也为了结果，有结果才有一切，让团队务求结果。

带团队是一件复杂繁琐的事，但管理者依然可以做得很轻松，掌握以上六个步骤，牢记一个核心“结果为王”，就可以轻松带出高效有结果的团队！